Organisationsberatung
Die Organisationsberatung begleitet Hochschulen in der Gestaltung der organisationsstrukturellen und -kulturellen Aspekte eines Hochschulentwicklungsprozesses.
Zielsetzung
- Profilschärfung
- Beratung zu organisationsstrukturellen/-kulturellen Implikationen der Strategieentwicklung oder eines Veränderungsprozesses
- Analyse des Kompetenz- und Personalbedarfs
- Strukturierung und Transparenz von Hierarchie
- Schaffung von Anreizsystemen für und Beteiligung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
- Rollen- und Aufgabendefinition von beteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
- Identifikation von Schnittstellen und Etablierung von Voraussetzungen für Kommunikation von relevanten Organisationseinheiten
Methode & Arbeitsweise
- Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses und Bestands- und Umfeldanalyse
- Organisationsdiagnose und -entwicklung mit klassischen und innovativen Ansätzen wie Spiral Dynamics, Theorie U u.a.
- Innovationsmethoden wie Design Thinking
- Visionsentwicklung
- Werkstätten mit Beteiligung aller relevanten Statusgruppen
- Peer-2-Peer-Beratung und Impulse von Expertinnen und Experten zum Beispiel in Case Clinics
- Theory of Change
- Methoden der systemischen Organisationsentwicklung wie Reflecting Teams, Strukturaufstellung u.a.
- Kommunikationsstrategie und -tools wie zum Beispiel Storytelling, Kampagnen u.a.
Umfang
Zwei-Tages-Workshop,
je nach Bedarf umfangreicher oder in Kombination
mit anderen Modulen der Change-Journey-Beratungen
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Kontakt
Johanna Ebeling
Projektleiterin
Stifterverband Change
T 030 322982-318